01 RLS 與服務端共同驗收
1.1.3 負責資料庫政策，1.4.3 負責服務端可信傳遞身分。整合時驗證越權、聚合結果與連線重用，避免跨使用者污染。
數據中台 / 專案規劃 / WBS
從工作包，掌握整體進度
內部平台建置與營運 · 外部方案評估與選型
依 2026/10/29 對話整理的規劃草案。負責人依 RAC 的主要執行角色預填草案；「你」代表 Anio，廠商交付與內部同仁執行另列主責，仍可逐項調整。待確認事項與目標日期未作推定；狀態需由負責人持續核對。正在連接本機 SQLite 資料庫。
工作狀態分布
各狀態互斥，加總等於工作包總數
按工作包數量統計，非工期或成本加權完成率。重要程度分布
0 星：探索或暫不投入；1 星：輔助；2 星：重要交付；3 星：核心或驗收。重要程度不等於緊急程度，亦不直接作為完成率權重。
追蹤提醒提醒可能重疊，不納入狀態加總。
完整工作分解清單
| WBS | 工作包 / 目前進度 | 負責人 / 協作單位 | 狀態 | 預計完成 | 前置依賴 | 下一步行動 | 操作 |
|---|
02 維運不設虛假的結束日
持續維運工作以檢查週期與異常紀錄管理；具體改善另拆有期限的子任務。百分比只用於可量化成果。
03 A / B 是候選架構路線
A 版評估 ETL／CDC 與落地儲存，B 版評估聯邦查詢。廠商是候選對象，尚未代表確定採購或導入。
04 資料與名稱仍有待確認
客製開發單位先以「藍新／藍星（待確認）」標記；監控名稱以既有部署紀錄 pgwatch 為準。10/29 GlueSync 產品介紹已完成，後續 POC 前置事項待廠商回覆。
長條依預計起訖日的實際天數繪製；◆ 表示僅有開始日／完成日的單日查核點。點選長條、查核點或「排程」可編輯工作包。其他工作包依狀態分區列於下方。
橘色細線：今天
已完成進行中待開始／其他狀態
其他工作包分類
依狀態優先分類；已完成日期待補、暫緩及待外部回覆不混入待排程。
判讀方式：橫軸為重要度（0–3 星），縱軸為期限分類。預計完成日已過屬逾期、7 天內屬緊急、8 天以上屬可排程；沒有精確期限的工作留在同一張圖的「待排程」或「季度待細排」列，不視為不重要。今天：。
重要且緊急緊急但較不重要重要但不緊急不緊急且較不重要緊急度待定
重要度 0 星 → 3 星 （未評定另列）
每個圓點代表一個工作包；顯示 WBS 編號與標題，滑鼠停留可看狀態與期限，點選可編輯。逾期與七天內合計為緊急象限；待排程、季度與暫緩保留原重要度，但不推算精確期限。
RAC 草案待補全：「你」代表 Anio；A 為專案成果確認窗口，不代表採購、預算或正式簽核權限。同仁姓名與主要 R 尚待逐項確認；已完成工作的分工為回溯草案。
| WBS | 工作包 | R 執行者 | A 成果負責者 | C 諮詢者 | 定義狀態 | 操作 |
|---|
R 實際執行；A 對成果負責，每包一位；C 提供需求與專業意見。可兼任 R／A；R 多人時，後續補定主要窗口。
數量統計涵蓋全部工作包，並非工期或成本加權的專案完成率。原始基準資料
JSON 備份包含全部欄位；CSV 匯出全部工作包。HTML 可作離線檢視快照；只有連接本機 SQLite 的網站能儲存修改。切換前會保留瀏覽器舊資料備份。